개인의 역량과 성장 목표를 존중하며, 다양한 부서배치와 경력 개발을 통해 자기주도적 성장을 지원합니다. 조직과 개인의 성장을 연결하여 더 큰 성취감과 풍요로운 업무 경험을 제공합니다.

수시면담

신한투자증권은 일회적인 만남을 배제합니다. 정기면담과 병행하여 수시면담제도를 실시함으로써 1회성의 면담형식을 탈피합니다. 또한 정기면담만으로는 부족한 내부 커뮤니케이션 채화을 확대함으로써 좀 더 깊이 있는 직원내부 문제를 이해하는 데 초점을 맞춥니다.

수시 자기신고 제도

신한투자증권은 직원의 목소리를 소중하게 여깁니다. 다각적인 해결방법을 모색함으로써 직원 만족도를 개선하기 위해 적극 노력하고 있습니다.

사내공모 활성화

신한투자증권은 공개와 투명을 추구합니다. 정기적인 인사이동 외에 수시로 발생하는 각 부서의 인원 공백 시, 사내 공개모집을 통하여 직원들의 희망 및 적합성을 고려해서 부서배치를 합니다.

고충처리제도

신한투자증권은 직원의 고충처리에 노력합니다. 사내 Intranet 을 통하여 직원은 실명 또는 비실명으로 회사 및 개인의 고충을 직접 털어놓을 수 있으며, 접수된 고충사항에 대해서는 해결방안에 대한 충분한 검토를 통해 직원에게 feedback 을 하고 있습니다.

Engagement Survey

신한투자증권은 직원만족을 통한 성과몰입을 지향합니다. Engagement survey를 통해 직원만족 → 성과몰입을 증진시키려는 노력을 하고 있습니다.

상향·하향 평가를 포함한 쌍방향 평가 시스템으로 공정성과 투명성을 확보합니다. 평가 과정 전반에서 직원의 성장 여정을 고려하여 실질적인 개선과 발전을 지원합니다. 균형 잡힌 피드백을 통해 개인의 잠재력을 극대화합니다.

매년 개인의 경력 활동을 정기 정검하고, 결과에 대한 피드백을 통해 성장을 지원합니다.

성장으로 이어지는 직무경험

직무경력의 이수 순서는 정해져 있지 않습니다.
다만, 각 주요 직무에서 요구되는 최소한의 경력을 갖추어야 목표 직무를 수행할 수 있습니다.

교육을 통한 단계적 성장 지원

목표 직무 달성을 위해 필요한 교육 프로 그램을 이수함으로써, 해당 직무 수행에 필요한 요건을 충족할 수 있습니다.

노력과 성과에 대한 정당한 인정

정기적으로 검토된 개인의 CDP 내용은 인사이동이나 승진을 결정할 때 중요한 참고 자료로 활용됩니다.

신한투자증권 HRD의 기본방향은 국내외 금융환경변화에 대처할 수 있는 전문인력양성을 위한 전략적 연수프로그램을 개발하고 다양한 직원 니즈 충족, 연수효과의 극대화 및 연수참가 기회 확대를 위한 연수 운영방식을 개선하여 금융산업 경쟁력을 강화하기 위한 핵심금융전문인력을 양성하는데 있습니다.

함께 성장하는 조직 문화

함께 성장하며 더 큰 미래를 만들어가는 HRD 문화를 지향합니다.
체계적인 인재 개발을 통해 구성원의 성장을 조직의 목표와 전략적으로 연결합니다.

성과를 만드는 사람의 힘

사람을 키워 성과를 만드는 조직의 힘을 강화합니다.
핵심 인력을 체계적으로 개발·육성해 조직 성과를 이끄는 핵심 엔진으로 성장시킵니다.

성장으로 이어지는 학습 체계

배움이 성장으로, 지식이 성과로 이어지는 학습 환경을 조성합니다.
지식과 경험을 체계적으로 축적·활용해 성과 향상을 지원하는 HRD 지식센터 역할을 수행합니다.

현업중심 성장 지원

교육을 넘어 현업과 밀착된 실질적 성장을 지원합니다.
현업 맞춤형 지원과 상담(Counseling)을 통해 구성원의 성과와 만족도를 함께 높입니다.

신한투자증권의 교육은 구성원의 니즈와 과정의 특성에 따라 4개 분야로 구분되며, 개인의 목표와 특성에 맞춘 핵심역량 향상을 지원합니다.